ü 培训时长： 1天（共6小时）
ü 培训对象： 北京总部管理、市场、技术、采购及职能部门员工
ü 核心目标： 建立AI Agent（智能体）思维，掌握国内外主流模型，实现5大岗位核心场景闭环。
上午：认知重塑与通用效能提升（3小时）
第一模块：AI思维进化论——从“搜索引擎”到“数字员工” (1小时)
ü 底层逻辑： 为什么“提示词（Prompt）”决定了80%的输出质量？
ü 思维转变：从“点对点指令”转向“流程外包思维”。
ü 理解大模型的幻觉：如何通过逻辑链（CoT）确保重工专业数据的准确性。
ü 工具图谱： 国内外顶尖工具能力边界划分（DeepSeek、豆包、ChatGPT、Claude 3.5等）。
第二模块：全员通用办公黑科技 (1小时)
ü 超级搜索： 告别传统百度/谷歌，利用AI进行全球钢铁厂项目及客户设备运行信息的“深度穿透”搜索。
ü 文档吞噬者： 针对数百页英文招标文件的快速研读、关键要点提取与双语对照翻译。
ü 实操环节： 使用深度搜索模式（DeepSeek/Perplexity）获取特定海外矿山设备的最新技术动态并生成简报。
第三模块：高颜值物料一键生成 (1小时)
ü PPT革命： 演示如何从一份散乱的报价单或方案书，快速生成排版精美的投标PPT大纲。
ü 多媒体应用： 宣传册文案策划与工业风格展板的AI辅助设计建议。
下午：岗位深度实操与流程定制（3小时）
第四模块：技术与项目管理——工业领域的精准辅助 (1小时)
ü 技术标书攻坚： 利用AI辅助技术标书排版、逻辑一致性检查及复杂的工艺流程描述。
ü 技术资料库构建： 学习如何利用AI获取新材料、新技术信息，规避“通用搜索”的不准确性。
ü 实操环节： 模拟针对“电力设备监制”的关键节点，利用AI生成质量控制检查清单（Checklist）。
第五模块：市场、采购与人事——业务流智能化 (1.5小时)
ü 市场营销： 全球潜在客户画像分析与定制化开发信撰写。
ü 供应链优化：构建供应商快速比对模型：基于技术水平、质量、价格三维度的自动化评估。国内供应商资源快速筛选与信誉调查。
ü 行政人事：JD（岗位说明书）的高质量自动撰写。海量简历的关键词自动化筛选与人才画像匹配。
ü 实操环节： 现场建立一个“供应商对比分析GPTs/智能体”原型。
第六模块：总结、付费策略与未来路径 (0.5小时)
ü 工具选型： 针对各岗位评估“免费版”与“付费版”的投入产出比。
ü 企业数据安全： 工业机密在AI使用过程中的脱敏处理建议。
ü Q&A： 现场解决员工在实际工作流中遇到的瓶颈问题。
培训特色：
ü 拒绝纯理论： 全程采用“讲解20% + 演示30% + 现场练习50%”的模式。
ü 自带“干货”： 提供一套专为重工行业定制的《各岗位AI操作手册》。
ü 闭环交付： 要求学员在结束前，针对自己的岗位完成一个可立即投入使用的AI工作指令模板。
