【课程收益】
Ø 全面掌握产品经营概念；
Ø 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理；
Ø 掌握项目资源计划的编制及编制方法，了解典型类型项目成本的构成；
Ø 掌握项目成本估算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据；
Ø 掌握成本控制的方法，熟悉挣值技术的原理及其运用；
Ø 掌握项目成本预算的编制方法，熟悉成本预算的编制依据；
Ø 熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理；
Ø 熟悉项目成本管理系统的功能和组成；
Ø 熟悉项目成本管理的一般过程；
Ø 掌握项目审计的流程和方法
Ø 分享华为真实项目案例、模板、经验、教训
【课程对象】
Ø 研发总经理/副总、技术总监/总工、市场总监、制造总监、采购总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、成本管理经理、研发骨干员工、质量管理人员等。
【课程大纲】
一、成本管理概述
1、成本管理的定义
Ø 狭义的项目成本管理
Ø 广义的项目成本管理
2、产品研发成本管理全景图
Ø 概算
Ø 估算
Ø 预算
Ø 决算
3、如何理解产品开发是一种投资行为？
Ø 多产品多项目的投 资组合管理
Ø 新产品开发项目分阶段的投资决策评审
Ø 面向产品线基于产 出的预算管理及研 发定岗定编
Ø 按产品线进行绩效 考核和奖金分配的 分灶吃饭
6、研发成本管理存在的问题
Ø 没有固定的年度预算
Ø 缺乏“按目标成本设计”的概念
Ø 没有建立公共技术平台
Ø 缺乏全流程的项目成本的跟踪和核算体系
Ø 缺乏财经与成本方面的考核
Ø 仅仅关注技术，成本意识淡薄
Ø 只关注BOM成本，忽视E2E的成本
二、从产品生命周期成本管理
第一节 规划阶段：找准投资产品
1、什么是产品投资组合？
2、为什么需要产品投资组合管理
Ø 不能选择正确的产品和项目进行开发
Ø 不能正确地决策要停止的产品和项目
Ø 不能正确地将资源分配给产品和项目
3、产品规划要以市场为导向
Ø 以技术为导向
Ø 以销售为导向
Ø 以市场为导向
4、产品规划框架
Ø Step1-理解市场
Ø Step2-市场细分与选择
Ø Step3-组合分析及选定目标市场
Ø Step4-制订细分市场业务计划
Ø Step5-融合和优化业务计划
Ø Step6-管理业务计划和评估绩效
5、产品组合决策工具
Ø 瘦狗型产品
Ø 金牛型产品
Ø 明星型产品
Ø 问号型产品
6、产品组合规划示例
Ø 边缘产品
Ø 成熟产品
Ø 成长产品
Ø 种子产品
7、演练与讨论
分组讨论并列出公司的产品组合（缘产品、主力产品、成长产品、种子产品）及资源分配比例
第二节 需求阶段：避免无效研发
Ø 为什么需要需求管理？
1、成本管理的最佳实践：成本控制前移
Ø 业界最佳
Ø 案例公司第一年
Ø 案例公司第二年
Ø 案例公司第五年
2、如何减少需求成本？
Ø 需求收集
Ø 需求分析
Ø 需求分发
Ø 需求实现
Ø 需求验证
3、需求收集：渠道
Ø 一手需求
Ø 二手需求
4、建立例行化的需求收集机制
5、从客户需求到产品实现的演进
Ø 客户要求
Ø 市场需求
Ø 产品需求
Ø 设计需求
6、需求管理的考核指标（HW）
7、演练与讨论:确定核心需求、竞争需求
1、确定主要客户群或用户
2、确定竞争要素(修改$APPEALS)
3、确定主要竞争对手
4、按要素分别给自己和竞争对手打分
5、根据1234信息完善$APPEALS需求分析表
5、画出$APPEALS雷达图
5、确定竞争差距
6、确定开发策略和卖点
第三节 设计阶段：降低设计成本
1、如何做产品设计优化(GZYY)
2、如何达到目标设计成本
3、如何在设计中构建低成本(SZJR)
4、业务分层模型：基于技术货架的分层交付设计
Ø 技术层
Ø 子系统层
Ø 平台层
Ø 产品层
Ø 解决方案层
Ø 集成服务层
4、异步开发及平台开发
5、产品开发与技术开发的区别
6、技术开发向产品开发的迁移
7、参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB设计的收益
8、演练与讨论：
设计降本对公司会取得哪些显著改善？
第四节 计划阶段：做好成本预算
1、面向产品线基于产出的预算
2、资源计划文件制定
3、WBS的分解标准
Ø 不超过80h（PMI）
Ø 不超过20h（IPD）
Ø 不超过8小时（敏捷）
4、“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”
CPM(关键路径法)练习
5、成本预算构成
6、成本预算表：成本预算切段分配
Ø 成本基准月度柱状图
10、项目预算核算表设计
Ø 项目预算核算表设计（FYS案例分析）
第五节 开发测试：成本分析控制
1、成本控制关键点:6664模型
Ø 6：6个阶段
Ø 6：6个技术评审点
Ø 6：6个项目组内部的阶段评审
Ø 4：4个决策评审点
3、为什么需要阶段决策评审
4、决策迟缓的代价
5、决策评审与技术评审分离
6、无效的评审会是成本失控的引入点
7、技术评审过程实例
8、演练与讨论
分组讨论公司在技术评审上存在哪些问题？如何改进？
9、EVM挣值技术定义
10、EVM挣值分析参数
Ø 三个基本参数：
PV
AC
EV
Ø 四个评价指标：
CV
SV
CPI
SPI
11、EVM挣值分析图解
12、演练与讨论：成本分析及措施
根据图片情况，分析参数关系，判断绩效，给出解决措施
第六节 发布上市：成本决算及绩效KPI
一、项目决算
1、项目成本决算的意义和作用
2、项目成本决算编制实例
二、项目审计
Ø 项目审计的概念
Ø 项目审计的步骤
项目审计启动
建立项目审查基准
实施项目审计
准备项目审计报告
Ø HW项目审计案例
项目审计启动
建立项目审查基准
准备项目审计报告
项目审计改进
三、成本决算及价值分配
1、PMO管理工作全景图及重点工作(HW分享)
Ø 管理思路
Ø 构建E2E公司项目全景图
Ø 夯实公司QMS建设
Ø 项目重点工作
2、基于主流程的四个维度KPI设计
Ø 项目过程
Ø 项目结果
Ø 产品质量
Ø 管理改进
2、KPI目标分解
Ø KPI目标分解
Ø KPI权重
Ø 可预测项目级KPI（HW示例）
演练与讨论
目前公司的产品/项目KPI有哪些？
5、奖金分配
Ø 基础奖金包
Ø 贡献奖金包
示例：奖金分配
Ø 奖金分配的价值导向
