FPA功能点分析落地培训-曙海培训

方案概述

· 实施方式：3天线上学习和1天客户现场集中推进与定稿

· 实施节奏优势：

· 便于学员在每周间隙完成实际作业

· 讲师可逐周对作业进行评审与深化指导

· 最终在现场集中完成文档定稿与正式发布

整体时间安排

· 阶段安排：

· 第一周（Day 1）：线上，SEAi需求分析法

· 第二周（Day 2）：线上，功能点计数方法与实践

· 第三周（Day 3）：线上，功能点估算与文档生成

· 第四周（Day 4）：客户现场，定稿与发布

第一周：SEAi需求分析法（Day 1，线上）

· 核心目标：

1. 掌握SEAi需求分析法的基本概念与结构（场景S、实体E、行为A）

2. 学会借助AI工具将需求文档转化为更利于技术实现与功能点计数的形式

3. 为周间作业奠定方法基础

· 课程内容：

0. 功能点入门与SEAi背景：

· 功能点的历史与基本概念

· 传统功能点计数在普通需求文档中的难点

· SEAi的改进：术语替换、完成标准、分层结构、自动计数、成本下降

1. SEAi需求分析法核心：

· 场景（Scenario）：识别产品的场景，建立场景描述语言

· 实体（Entity）：从场景中发现实体（对应ILF、EIF），识别标准与完成标准

· 行为（Action）：为每个实体分析CRUD行为（对应EI、EO、EQ），识别标准与完成标准

· 练习：基于示例需求进行场景描述和实体拆分

2. AI辅助需求分析：

· 工具：免费或低成本AI工具（如VSCode + 灵码/Comate等）

· 应用：借助AI将需求文档转化为更利于技术实现的形式，自动编写需求大纲，描述需求场景，识别实体与CRUD行为，补充、细化与扫描模糊词汇

· 周间作业：

· 任务：各小组将本组的需求文档，转换为符合SEAi结构的大致格式

· 要求：至少5个组完成相应工作，且这5个组需具有代表性（覆盖不同业务领域或项目类型）

· 产出：提交符合SEAi结构的初步需求文档，供第二周评审

第二周：功能点计数方法与实践（Day 2，线上）

· 核心目标：

1. 评审与讲解第一周提交的学习文档

2. 掌握功能点计数方法及SEAi与ILF/EIF/EI/EO/EQ的映射关系

3. 学会使用插件从需求文档中自动获取功能点，并判定计数项类型

· 课程内容：

0. 第一周作业评审与讲解：

· 审核各小组提交的SEAi需求文档

· 评价完成度、规范性及常见问题

· 针对性讲解改进要点

1. 功能点计数方法：

· 功能点定义与五种计数项（ILF、EIF、EI、EO、EQ）^[31]^

· SEAi体系中的映射关系：实体 = ILF，三方实体 = EIF；行为 = EI/EO/EQ，三方行为 = EIF对应的EI/EO/EQ^[32]^

· 插件使用：如何从SEAi需求文档中使用Ada SEAI FPA插件获取功能点

· 判定规则：哪些需求点是功能点计数项，哪些不是；以及对应的类型（ILF/EIF/EI/EO/EQ）

· 周间练习：

· 任务：对更多需求文档进行类似操作

· 要求：精准判定哪些需求点是功能点的基础项（实体级、行为级）

· 产出：标注清晰的计数项清单，供第三周评审

第三周：功能点估算与文档生成（Day 3，线上）

· 核心目标：

1. 评审第二周练习成果

2. 掌握基于功能点的工作量、代码行、测试用例等估算方法

3. 现场协助客户生成制度、模板、指南等初版文档

· 课程内容：

0. 第二周练习评审与讲解：

· 评审各小组对功能点基础项的判定结果

· 讲解常见误判与纠正方法

· 答疑与巩固

1. 工作点估算：

· 基于功能点的估算过程：工作量、成本、工期估算；合理代码行数、测试用例数、测试缺陷数、发布缺陷数；软件因素与开发因素调整因子；中长期估算与迭代估算

· 工具使用：SEAI插件等

2. 现场协助生成初版文档：

· 文档类型：制度/方针、模板、指南

· 内容概要：原则性描述何种类型项目必须使用功能点；采用的主要功能点模型（如NESMA、AFP等）；基于前述5个代表性项目的简化，形成5个或更多不同类型项目的SEAi需求模板；精准描述什么该数、什么不该数；若需表达概述，应使用何种符号与格式等

· 说明：本环节仅开个头，具体细化由客户在第四周前完成

第四周：客户现场——定稿与发布（Day 4，现场）

· 核心目标：

1. 将制度、模板、指南等文档定稿

2. 与公司沟通管理者共同举行发布仪式，正式宣布模型、文档、标准规范就位

3. 展望功能点应用的长期价值与AI时代下的定位

· 日程安排：

· 上午：

· 文档定稿：与客户一起对制度、模板、指南进行最终修订与确认

· 发布准备：确认发布仪式流程与参与人员

· 下午：

· 发布仪式：与公司沟通管理者共同宣布功能点模型与标准已就位，制度、模板、指南正式生效

· 后续实施计划与支持方式：功能点应用的长期展望，功能点在组织内的持续应用路径，AI时代下功能点的价值

分组建议

· 分组原则：

· 按实际团队或业务领域分为4~5个小组

· 每组8人左右，配备熟悉实际软件需求的产品经理或需求分析师

· 至少5个组需完成周间作业，且覆盖不同项目类型（如内部系统、对外产品、集成项目等）

· 详细说明：分组原则、代表性与提交方式详见《分组与作业说明》（可另行制定）

环境与工具

· 线上环境：

· 视频会议平台

· 共享文档/白板

· 学员需准备：VSCode + AI插件（灵码/Comate等免费工具）、Office或Markdown编辑器

· 讲师提供：SEAI的FPA插件（包含自动的FPA评估、变更历史等内容）

· 现场环境：

· 参考原课程大纲的课堂环境要求（宽敞空间、白板、即时贴等）

· 投影与音响设备，便于发布仪式