火星登录沙盘培训
1.1 沙盘游戏规则介绍
背景介绍
游戏总体规则
卡片规则
评审规则
1.2 四轮次沙盘执行
预热阶段
学员自组织项目过程,讨论当前的生产关系与生产模式
教练此时不能指导,要引入更多的“”坑“
轮次一:团队组建与规则介绍
由于第一轮为规则熟悉轮次,由教练说明规则,同时团队进行组我组建与规则构建
1. 教练卡牌说明
2. 团队自我组建
3. 岗位熟悉与预演
4. 规则分析与协同
5. 团队优化与发射前准备
轮次二:12个项目
离开地球,冲向宇宙
1. 是否有改进,改进效果度量与反馈
2. 如何管理待办事物项目(WIP)
3. 运维侧如何管理其绩效考核相关的任务,与开发方的配合
4. 如何应对规定时间内的冲击
5. 工作量是否可视化
6. 是否删除了约束点,是否有新的约束点出现,如何使用精益的思想发现约束点
7. 多任务的协同
8. 如何处理多任务下的中断
9. 如何处理在制品
轮次三:12个项目
火星正式登录
1. 改进措施的度量
2. 部署频率度量
3. 业务的预期是否达标
4. 主干项目的进度跟踪是否存在
5. 是否采用了快速部署工具,是否有技术投入
6. 火星登录的问题所在,临近着陆
评分与改进
教练引导团队进行每个人的轮询式总结,发现不足点
轮次四:12项目
火星招录后的发现
1. 快速的回滚
2. 目标达成一致性
3. SLA的完成
4. 总结与问题分析
5. 项目群的改进
6. 对于整体数字化的评估与清晰定位
评分
1.3 轮询式总结
教练引导团队,将4轮过程进行回顾,每位学员发言,将沙盘演练中的问题与感悟一一列出,并看是否可以延伸到实际工作中