IC培训
   
 
 
   班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576/13918613812( 微信同号)
       坚持小班授课,为保证培训效果,增加互动环节,每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
近开课时间(周末班/连续班/晚班):2024年3月25日......(欢迎您垂询,视教育质量为生命!)
   实验设备
     ☆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练

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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、课程完成后,授课老师留给学员手机和Email,保障培训效果,免费提供半年的技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
招生对象
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公司运营总经理(或COO)、公司战略规划与实施人员、流程总监/经理、流程与组织变革推进人员、信息化总监/经理、人力资源总监/经理、公司中高层管理者…
课程内容
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     课程背景
     随着IT技术突飞猛进的发展、流程管理理论的百花齐放和遍地开花,国内企业在面临前所未有的3C挑战之时,都不同程度进行了或进行着各种流程建设和IT建设,但是:
  实施了SAP系统,业务操作反而更复杂了,原来的系统可以在下采购单的页面同时看到物料的库存,现在用SAP系统需要不同代码来切换,下单物料很多的情况下,操作太耗时了;
  ERP系统实施了,订单处理流程很清晰了,但是,因为物料编码的流程还在体外,经常因为物料编码不能及时、完整录入ERP系统,导致订单不能及时下达;
  业务流程设计好了,但是公司已经有的OA系统只能支持审批类流程,所以……
  为了解决发货过程中的不透明,提高客户满意度,设计了发货签收流程,需要集成快递公司的查询系统和公司的邮件、传真、短信系统,但IT说今年没有预算,并且还需要规划……
  售后消息推送系统终于建好了,售后服务流程得以贯通执行,但某一个客户因联系人变更反映近没有收到公司的信息了,系统推送系统中的联系人还是原来的,销售说这是IT的责任,因为客户信息变更在CRM系统中已经录入生效了,IT说这是售后的责任,售后说……
  公司决定上CRM系统,是先做流程还是先引入CRM系统?市场、销售、售后和IT部门谁也说服不了谁, CRM项目开始了,不久就开始讨论客户主数据是在SAP中建立还是在CRM中建立?发货指令是在CRM中下达还是在SAP中下达?后,因为额外的二次开发和接口开发,实施方叫苦不迭,项目仍在艰苦拖着……
凡此种种,公司上下都很困惑:
作为公司的战略参与者:战略落地的问题在哪儿?流程还是IT?
作为公司流程、IT建设的规划者:要怎样设计规划才能保障业务的高效运行和后期的扩展?
作为建设的执行者:除了计划任务之外,具体工作中还需要注意什么?
培训收益
1、 掌握流程建设与IT建设的共性;
2、 学习和掌握业务组件模型及其应用;
3、 学习和掌握流程建设与IT建设的系统性和相关性;
4、 掌握各阶段流程建设和IT建设的协同内容;
5、 通过对案例的学习和掌握,提高业务流程和IT的规划设计能力;
课程特色
1、 互动性强:培训以分组形式进行,同行业学员分成一组,案例、研讨穿插整个课堂;
2、 针对性强:学员可拿出本企业的实际案例来研讨,更有针对性;
3、实战标杆:讲师来自标杆企业,讲授标杆案例;
课程大纲
【问题思考】:流程与IT是对立的还是共生的?需要协同吗?为什么?
一、 掌握流程与IT协同的原理
 如何保证战略执行的成功
√  从框架看企业组成
√  企业组成的全面视角
√  企业组成的模块划分
 业务组件模型的制作
√  两个维度:职能责任和业务能力
√  三个层次:规划、管理和执行
√  多种功能:如研发、生产、物流、服务等
 业务组件对流程建设的指导
√  业务流程活动单元化、接口化
 业务组件对IT建设的指导
√  业务系统层次化、支持化
 用业务组件模型来达成一致
√  流程建设与IT建设的范围对比
√  流程建设与IT建设的计划对比
√  流程建设与IT建设的目标对比
【演练】:制作企业的业务组件图(分组进行)
二、 重新认识流程与IT建设的主要内容和实质
 流程框架的作用是什么?
√  0级公司流程,公司的核心价值链
√  1级业务流程,业务的主要模块
√  2级功能流程,模块的关键过程
 流程文档的作用是什么?
√  3级操作流程,过程中的先后活动及动作标准
√  表格模板的不同用途
 流程试运行的组织
√  选择试点的业务范围
√  培训
√  运行效果评估
 流程电子化需求申请
√  提交流程文档
√  设计模拟业务运作过程及结果
√  组织业务人员参与业务测试和验收
 流程日常管理的相关内容
√  进行流程的变更
√  对流程进行优化
√  流程重组
 IT架构的作用
√  技术架构,IT运行基础
√  应用架构,业务运行平台
√ 数据架构,业务信息
 如何进行IT的规划?
√  分析业务差距,确定业务愿景
√  分析IT能力现状,确定项目范围和目标
√  分析项目关系和业务关键性,输出IT规划
 组建和实施IT系统建设项目
√  项目成员选择,项目计划和项目管理约定
√  业务蓝图的编写
√  IT系统安装与配置——实现业务蓝图的功能
√  用户培训——模拟应用系统的使用
√  上线试运行——评估项目目标和收益
 IT运维的关键活动
√  进行人员、组织、权限的变更
√  修改用户界面
√  应用版本控制
 流程建设与IT建设的两大困境
√  信息孤岛是如何产生的
√  流程落不了地的原因分析
【演练】:流程活动与IT活动的连线(分组进行)
三、 业务驱动IT建设模式下的协同
 细分两种情形:
√  业务架构驱动IT架构的设计
√  业务战略驱动IT战略的制定
 各阶段的协同内容
√  流程框架阶段,如何设计IT的应用架构
√  流程文档阶段,如何勾画用户交付界面和定义信息格式
√  流程试运行阶段,IT进行数据结构分析、系统设计
√  流程电子化需求申请,IT进行应用功能设计和业务场景测试
√  流程日常管理阶段,IT如何受理业务需求
 某高新企业的ERP选型之路
√   企业的现状与当务之急
√   ERP软件选型之争
√   平台
√   目的——以业务流程的贯通实现
√   2万与200万
√  后期CRM的引入与整合
【演练】:根据流程框架,制作IT应用架构(分组进行)
四、 IT驱动业务建设模式下的协同
 细分两种情形:
√  IT战略驱动业务战略的制定
√  IT架构驱动业务架构的设计
 各阶段的协同内容
√  IT架构设计阶段,确定主要业务价值点及关键业务过程
√  T规划阶段,分析并定义业务内容和优先级
√  IT选型阶段,细化和设计关键业务范围
√  IT项目阶段,怎么编写流程文档,及如何测试业务场景
√  IT日常运维阶段,流程变更、优化如何提出申请
 某500强民营企业的信息化之路
√ 企业问题的实质分析和结论
√  IT战略的提出
√ 业务构想和IT架构的出台
√  IT规划,引进与管理
√ 持续性的实施与优化
【演练】:根据IT架构,分析企业的类型及主要业务功能(分组讨论)
【问题思考】:流程与IT协同建设了,接下来是什么?

 

android开发板
linux_android开发板
fpga图像处理
曙海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
曙海实验室
实验室
曙海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    曙海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    曙海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    曙海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子,冯老师
    曙海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    曙海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有曙海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 
  曙海企业  
  备案号:沪ICP备08026168号 .(2014年7月11)...................
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