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ASPEN培训课程
课程对象：
1 .业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人 员；
2 .各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标 公司、设备材料供应商、律U傅务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、 项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有 管理者。
课程大纲
一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解析
1 .工程总承包管理办法出台的背景和意义
2 .正式文件与征求意见稿的差异与修改原因
3 .工程总承包项目的发包和承包疑难解析
4 .工程总承包项目实施过程中的疑难解析
二 工程总承包(EPC )风险管理与实现利润最大化方法论
1 .企业战略与市场营销体系
2 .EPC前期营销策划
(1) STP营销与"利剑"模型
(2)建立信任七要诀
(3 )"内线”的开发与管理
(4 )卓越策划——跨界营销案例分享
(5 )工程营销规划——策划基本路线图
(6 )招投标策划——营销策划灵魂
3.EPC前期营销实施关键点战略解析
(1)利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
(2 )风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3 3) EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
(4 )成也分包、败也分包
4 .EPC利润源之合同策划
(1)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
(2)分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
(3 )分包合同中法规红线(建筑法及国办发(2017) 19号文解读)
(4)施工分包合同无效的认定及典型案例分析
(5)施工合同责任如何承担及具体实务建议
(6)合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
(7 )工程变更、索赔及意外事件带来的风险及其防范
(8 )工程签证流程、签证内容及签证的技巧
三、工程总承包(EPC )项目实施过程中精细化管理之道
1 .EPC项目设计管理实务
2 .EPC项目采购过程管理
3 .EPC项目施工过程中的难点与管理方法
4 .EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
5 .EPC项目合同及费控管理方法精析
