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ASPEN培训课程
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课程题目 |
授课形式 |
课程内容 |
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工程造价实务技能提升 |
课堂讲授 分组讨论 情景演练 |
l 工程造价的内涵 l 工程造价的作用 l 工程造价的特点 l 工程造价的职能 l 土建/安装工程造价分类 l 直接费的构成及计算 l 间接费的构成及计算 l 利润计算 l 税金计算 l 土建/安装工程定额体系 l 土建/安装工程建设定额的分类 l 工程预算定额 l 概算定额 l 企业定额 l 施工图预算及其作用 l 施工图的预算编制方法 l 施工图预算的审查 l 竣工决算的内涵 l 竣工决算的作用 l 竣工决算的编制 |
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建设工程造价纠纷疑 难问题处理案例分析
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 |
l 造成工程造价纠纷原因：低价投标，漏估工程量。约定固定总价。签证索赔问题。质量保修金约定不明 l 造价鉴定所遇到难题如何处理案例分析 l 建工案件工程造价司法鉴定“四难”现象 |
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合同价款支付环节过 程控制精细管理解决方案
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课堂讲授 分组讨论 情景演练 |
l 合同价款支付的总体税控筹划 l 预付款支付的跟踪控制及对策 l 安全文明施工费支付控制对策 l 总价措施费用支付的控制对策 l 进度款支付过程中的控制对策 l 工程价款跟踪有力工具 l 价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对 l 工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题研究 l 工程量清单计价模式下工程量与进度款支付问题研究 l 工程量清单计价模式下的变更与签证问题研究 l 工程量清单计价模式下的工程价款调整问题研究 l 工程量清单计价模式下的索赔问题研究
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工程建设企业 项目成本管理实务 |
课堂讲授 分组讨论 情景演练 |
l 1、建筑行业成本控制操作及案例 l 1）建筑项目成本控制内容与操作重点 l --项目成本的构成与开源节流的思想 l -项目工作结构分解 l -项目合同结构分解 l -项目合同结构任务的分解与落实 l 2）建筑项目成本管理的操作 l -项目资源管理计划 l -项目成本管理计划 l -项目成本管理目标 l -项目成本目标与质量 l -项目成本目标与进度 l -项目成本目标与造价 l -项目成本目标与安全环保 l -项目成本目标与管理费用 l -项目成本管理实施的集成策划 l 3）案例分析 l 2、合同基础上的成本管理知识 l 1）合同结构分解 l 2）合同结构有关成本管理任务的分解 l -工程任务分解 l -管理责任分解 l 3）合同条款与成本管理 l -合同条款的细节与内涵要求 l -合同条款的成本管理 l 4）成本控制计划与成本指标分解 l -成本目标与分解要求 l -成本目标分解与落实 l 5）成本管理与合同索赔、签证 l -成本与索赔、签证 l -成本控制与签证索赔 |
