企业项目管理实战学习学校课程培训

 课程收益：

1. 帮助学员建立项目管理者的基本管理概念和自己角色的关键定位；

2. 针对工作中常见的重点模块进行深入学习，将所学知识与实际工作场景相结合，提高学员对项目的掌控能力；

3. 通过多维度的管理能力解析，提升学员的领导力、执行力、沟通力、团队协作等能力；

课程目标：

1. 能够学习和掌握项目管理者应具备的优秀特质，以及管理者具备的5种权利；

2. 能够运用SMART、SWOT、WBS、RACI、流程图等工具进行项目解析；

3. 能够使用时间管理工具、沟通工具包、PDCA工具进行实际场景的模拟工作实践；

4. 能够通过项目演练，掌握项目实操的工作流程环节和关键实施要点；

授课对象： 项目经理、职能主管、公司储备干部、项目团队成员

授课方式： 理论讲授、案例分析、实战演练、游戏互动

特别说明： 此大纲为标准版，实施前可以根据调研结果进行针对性的调整。

方案内容：

一、课程目标与内容

u 课程目标概述

u 课程内容简介

   学员互动：以小组讨论的形式建立团队，设定学习目标；

二、项目管理概况

u 项目管理的发展

u 认识项目管理

u 认识五种权力

u 项目管理的组织构架

Ÿ 传统型

Ÿ 矩阵型

Ÿ 项目型

   教学案例：《项目管理实景案例》

   学员互动：以小组讨论的形式讨论，项目经理应该具备的优秀品质；

三、项目进程的五个阶段

3.1 项目管理的启动阶段

u 项目管理中的干系人

u 项目的核心元素

u 项目目标管理及工具

u 项目策略管理及工具

   教学案例：《做对的事情与把事情做对》

   学员互动：以小组练习的形式，操练项目管理的目标分析和策略评估分析；

3.2 项目管理的计划阶段

u 项目目标的细化分解

u 团队成员组成和职责

u 关键工作序列

u 可视化项目进度

   教学案例：《一个失败项目的复盘再现》

   学员互动：以小组练习和讨论的形式，演练项目管理计划阶段的关键工具，复盘导致

                     项目失败的主要原因；

3.3 项目管理的执行阶段

u 时间都去那儿了

u 有效沟通就是生产力

u 项目团队的目标回顾

   教学案例：《时间沙漏》、《沉默是金》

   学员互动：以小组练习和讨论的形式，操练项目执行中的多种关键策略和方法；

3.4 项目管理的监控阶段

u 项目定期回顾

u 工作持续改善

   教学案例：《不可能完成的任务》

   学员互动：以小组练习和讨论的形式，演练项目管理中的工作持续改进方法；

3.5 项目管理的收尾阶段

u 如何进行项目收尾

u 知识管理

   教学案例：《一个发生在身边的真实故事》

   学员互动：以小组讨论的形式，利用现有案例，分析项目收尾阶段的重要事项；

四、项目管理实战演练

u 实战案例和资料解析

u 项目执行演练

u 项目结果评估

   教学案例：《实际场景下的项目操练》

   学员互动：以小组练习和讨论的形式，根据提供的素材资料，进行项目管理的全过程

                     模拟实战演练；

五、培训总结

u 培训成果展示

u 收获分享

   学员互动：以小组游戏和发言的形式，回顾本次学习的主要内容；