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ASPEN培训课程
【课程收益】
1.了解工程项目分包管理相关知识；
2.对工程项目管理中分包管理模式有深入的理解；
3.了解项目采购管理的相关知识；
4.了解货物采购和咨询服务采购；
5.掌握项目采购合同及合同管理；
6.了解FIDIC合同；
【课程大纲】
第一阶段 项目采购与分包管理
一、采购工作的内容
工程项目采购工作的一般性规定
工程项目采购分类
采购工作包含的具体内容
组织架构与部门工作内容确定
部门工作内容安排与实施
学员讨论实际工作中的情况
二、采购工作的启动、计划、实施、监控、总结
项目采购工作启动
项目采购工作计划
WBS和OBS
里程碑节点的安排
与公司采购管理体系的配套
具体采购工作实施
组织或管理架构
业务架构
采购工作过程中的动态监控
采购工作实施问题分析与解决
三、EPC项目下，采购工作与各个专业的配合
工程项目中采购与设计的关系
工程项目中采购与施工的关系
工程项目中采购与试运行的关系
如何控制关键节点与风险管控
员讨论上述计划如何实施
四、投资项目下的采购工作
投资项目项下的，采购在融资架构中的作用
采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系
学员讨论投资项目的采购工作
五、采购工作的上下游建设
采购工作的上游建设，包括合同管理、资金管理等
采购工作的具体分类，采购平台建设
采购工作的逐级授权（金额、时间）
六、采购工作的信息化处理
采购信息平台建设步骤
采购与项目管理和决算的关系
信息平台与其他平台的对接
采购信息收集和处理
七、采购工作与索赔
采购工作与工程索赔的关系
在FIDIC合同条件下，讨论索赔的原因或理由
采购工作中，可能索赔的条件分析
第二阶段 合同管理
一、工程合同
1.工程合同基本原理
（1）工程合同的概念及作用
（2）工程合同原则
（3）工程合同的法律基础
（4）工程合同内容和文本形式
（5）工程合同的生命期过程
（6）现代工程合同的特点和发展趋向
2.工程合同体系和工程承包合同
（1）工程项目中的主要合同关系
（2）工程施工合同
（3）工程分包合同
3.工程中的其他合同
（1）工程勘察合同和设计合同
（2）项目管理合同
（3）建筑材料与设备采购合同
（4）劳务分包合同
（5）工程承包联营体合同
二、工程合同总体策划和招标投标
4.工程合同总体策划
（1）工程承发包策划
（2）合同种类的选择
（3）合同风险策划
（4）工程合同体系协调
5.工程招标与投标
（1）工程招标投标概述
（2）工程招标主要工作
（3）工程投标
三、工程合同的履行
6.工程合同分析
（1）合同总体分析
（2）合同详细分析
（3）特殊问题的合同分析和解释
7.合同实施管理
（1）合同实施管理体系
（2）合同实施控制
（3）合同变更管理
（4）合同后评价
四、索赔及争执管理
8.索赔管理概述
（1）取得索赔的条件
（2）索赔工作程序
（3）索赔管理
9.反索赔与争执解决
（1）反索赔
（2）承包商索赔处理的策略
（3）工程合同争执的解决方式
