友情链接:
合作联系
|
ASPEN培训课程
【课程说明】
紧密结合新能源工程建设的全流程，并针对太阳能、风能、水能、生物质能等不同类型的项目进行了案例分析。通过讲解新能源工程的前期策划、设计管理、施工组织、调试并网以及后评估与改进等关键环节，结合具体案例，使学员能够全面了解并掌握新能源工程建设的全流程管理知识，提升项目管理能力。
【课程大纲】
一、背景引入及思考
1. 新能源工程建设全流程概述
2. 实际案例引入（太阳能、风能、水能、生物质能）
二、新能源工程前期策划与立项
1. 新能源项目市场分析
o 各类型新能源（太阳能、风能等）市场趋势
o 项目选址与资源评估
2. 项目策划与可行性研究
o 技术方案比选
o 经济效益与风险评估
3. 立项流程与审批
o 政府部门审批流程
o 立项文件编制与申报
三、新能源工程设计管理
1. 设计原则与标准
o 不同新能源项目的设计要点
o 设计安全与环保要求
2. 设计优化与技术创新
o 高效能技术方案的运用
o 智能化设计与管理
3. 设计案例分享
o 太阳能电站设计案例
o 风力发电场设计案例
四、新能源工程施工组织与管理
1. 施工组织设计
o 施工进度与资源配置
o 多能互补项目的施工协调
2. 施工现场管理
o 安全生产与文明施工
o 质量管理与验收流程
3. 施工案例解析
o 水电站施工难点与对策
o 生物质能发电项目施工经验
五、新能源工程调试与并网运行
1. 系统调试与性能验证
o 设备调试与校准
o 系统稳定性与效率测试
2. 并网运行与运营管理
o 并网条件与流程
o 运维管理与故障处理
3. 调试与并网案例探讨
o 太阳能电站并网经验
o 风能发电项目调试案例
六、新能源工程后评估与持续改进
1. 项目后评估体系
o 投资回报分析
o 技术性能与环保效益评估
2. 持续改进策略
o 运营管理优化
o 技术升级与创新
3. 后评估与改进案例分析
o 水能项目运营优化案例
o 生物质能项目技术创新实践
七、新能源工程建设全流程的协同管理
1. 跨部门协同机制
o 设计、施工、运营团队协同
o 供应链与施工现场协同
2. 信息化与智能化管理
o 工程管理软件应用
o 大数据分析与决策支持
八、实务问题探讨
1.招标投标阶段法律合规风险与防范
2.合同签订阶段法律合规风险与防范
3.合同履行阶段法律合规风险与防范
4.竣工验收阶段法律合规风险与防范
5.分包采购阶段法律合规风险与防范
