EPC工程总承包项目的商务策划与降本增效学习学校课程培训

 一、EPC工程总承包合同、成本、结算过程管控实践分享

1. 工程总承包的经济增长点

2. 项目报价程序

3. 报价估算风险定性和定量分析注意事项

4. 项目初始阶段的工作程序

5. EPC工程总承包费用项目组成解读

6. EPC工程总承包项目风险分析及防控措施

7. EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

8. EPC工程总承包合同实施典型案例分析

9. 工程总承包合同的核心风险识别与防范

10. 合同谈判策略及风险关注要点

11. EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控

12. EPC工程索赔与难点应对

13. EPC工程结算计量实务

14. 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理

15. 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理

16. EPC项目案例介绍：某学校项目案例介绍

二、EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理

1EPC工程项目二次经营的思路

1.1二次经营的定位

1.2二次经营的实施

1.3重点项目二次经营思路简介

杭海11标项目2.EPC工程项目二次经营索赔的技巧

2.1加强工程变更索赔做好项目二次经营

2.2案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03）

2.3变更索赔的主要关键做法 3.EPC工程项目二次经营所需要注意的事项

3.1前期二次经营重点内容

3.2如何做好项目二次经营管理

3.2.1二次经营的重要性

3.2.1二次经营的现状和难点分析

3.3二次经营方法和途径4.EPC工程项目二次经营成功的必备因素

4.1案例分析：某市滨海围垦区产业园

4.2项目二次经营的思路

4.3项目二次经营的具体做法5.案例:某项目二次经营整体操盘分解