PPP+EPC管理实施、风险管控与对策学习学校课程培训

【适合对象】

各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与PPP、EPC项目管理的所有管理者。

【课程大纲】

一、PPP+EPC模式的管理

1、PPP+EPC模式概况

2、PPP+EPC模式下合同体系构成

3、PPP+EPC模式下合同管理特点及原则

（1）合同管理团队建设

（2）合同管理流程

（3）合同管理内容

4、重大工程应用PPP+EPC模式的优势与存在的困难

二、F-EPC模式解读及运用分析

1、F-EPC模式定义

2、F-EPC模式运用环境

3、F-EPC模式优劣性分析

4、F-EPC模式实践运用指南

5、F-EPC模式与PPP+EPC模式差异区别分析

三、PPP+EPC模式在实践中的应用优势及要点

1、EPC项目合同设计及订立

2、PPP与EPC项目合同的变更、转让、解除与终止

3、PPP与EPC项目合同争议与纠纷处理

4、PPP与EPC模式下的设计管理思路、流程及要点

5、PPP模式下的EPC项目管理实践分享

6、应用PPP、EPC等组合模式运作施工项目的全过程风险解析与应对

7、PPP、EPC等组合模式下建筑施工企业转型及核心能力构建

8、PPP+EPC操作实务与案例分析

四、PPP+EPC重大工程的深度融合技术

1、深度融合技术的实现路径

2、PPP+EPC模式的综合集成管理

（1）PPP+EPC模式综合集成管理概述

（2）PPP+EPC模式综合集成管理的关键技术

（3）PPP+EPC综合集成管台的价值链与运行机制

3、 PPP+EPC项目的智能建造

（1）工程智能建造技术的综述与实践

（2）PPP+EPC项目智能建造的服务集成

（3）PPP+EPC项目智能建造的管理协同

（4）智能建造管理技术应用：以TBM智能为例

4、义乌商城大道隧道工程的综合集成管台介绍

（1）工程概况

（2）基于BIM+GIS 模型的综合集成管台

（3）本工程综合集成管理中的BIM+GIS技术应用

五、结论与展望，对全文内行分结。

PPP+EPC重大工程的价值共创旨在摆脱PPP模式的发展困境和公共产品的价值困境，从关注工程质量转向产品品质，重构重大基础设施工程的价值内涵。