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ASPEN培训课程
备注：以下为本课题的完整内容，客户可根据需求选择期望老师重点分享的几个篇部分，反馈至专家后最终根据分享时长确认最终版大纲。
一、概述
1.施工成本管理现状分析
2.成本经营管理的本质
案例：追求利润的同时要考虑分包资源平衡问题
（1） 利益与收益的区别
案例：管理岗位不同，解决办法不同
（2） 围绕市场经营
案例：变更拖延解决将带来更大的风险
（3） 执行计划和检查纠偏
案例：管理双方对抗可能引发更大的风险
（4） 部门协同管理的重要
案例：解决问题要各部门协同管理
3.成本价格的构成要素
（1）企业管理水平的影响
①材料采购管理对成本价格的影响
②劳务班组管理对成本价格的影响
③机械使用管理对成本价格的影响
（2）工程项目特性的影响
案例：地区气候影响成本价格
案例：构造类型影响成本价格
（3）外部因素的影响
二、成本经营全过程管控
1.目标成本下的动态成本管理
案例1：动态成本决策错误导致损失惨重
案例2 某住宅项目使用监测点分析法
（1） 静态下目标成本分解方法
案例3 某企业采用分供商口径模式拆分目标成本
案例4 某项目静态成本分解模式
（2） 动态成本检测及案例解析
① 已完成分项
② 未完成分享
③ 摊销分项
④ 已完成增减内容
案例5：某住宅项目各监测点对比分析
案例6：某市政项目各监测点对比分析
（3） 动态成本统计及控制要点
① 动态成本统计
案例7：某项目动态成本统计方法
② 动态成本控制要点
③ 预警机制流程
案例8：预警机制流程管理
2.施工企业成本模块化管理
（1）项目层成本管理模块的作用与组成
案例：某高档别墅小区外檐装饰变更时商务经理的作用
（2）企业层成本管理模块的作用与组成
三、一次经营成本管理
案例：某施工企业一次经营失败的教训
1. 目标成本的测算
案例：某施工企业管理人员成本测算时按清单定额考虑出现的弊端
案例：某企业对外报价表的填报方法
（1） 人工费测算
案例：某施工企业成本测算的操作办法
（2） 机械费测算
案例：某项目寻找机械选择方案
（3）材料费测算
2.投标报价的对外管理
（1）不平衡报价与索赔策划
①专业不平衡报价策略
案例：专业不平衡报价策略实例
②清单子目不平衡报价策略
案例：清单子目不平衡报价策略案例应用
③工料机不平衡报价策略
案例：建设方指定品牌采用不平衡报价测量
④措施项不平衡报价策略
案例：措施项不平衡报价策略案例应用
（3） 特殊构件或部位报价分析
案例：特殊构件报价策略案例应用
（3）完成投标文件有效协同管理
（4）对接分供商资源
①地方材料资源和专业分包资源对接工作
案例：地方性专业分包资源挖掘案例
②项目周边自然环境的影响对接工作
案例：某厂房项目地面施工环境影响案例
四、三算对比与对标分析
（1）三算对比管理流程及操作要点
①施工企业角度分析房地产项目使用非标清单的弊端
案例：某项目合同约定非标清单无法确定目标成本
②三算对比的操作要点
案例：某企业对劳务分包采用两算对比核查
案例：某项目大学机械两算对比核查
（2）对标分析管理流程及操作要点
案例：某项目对标分析
五、工程数据搜集管理
（1）文明施工数据搜集
案例：某住宅项目文明施工数据收集
（2）含量指标数据搜集
案例：某住宅项目报价分析案例
（3）消耗量数据收集
案例：某项目屋面瓦材料消耗数据问题
（4）摊销和周转材料数据收集
案例：某项目塔式起重机施工摊销数据的收集
案例：某项目周转材料数据的收集
六、企业数据库的建立与维护
1.文明施工标准配置库
2.劳务分包管理库
3.人工工资标准库
4.材料价格库
5.机械采购和租赁库
案例：某施工项目自购和租赁差异分析
6.专业分包管理库
