友情链接:
合作联系
|
ASPEN培训课程
课程背景】此培训课程大纲以电力行业新能源建设工程项目管理为核心，结合甲方项目经理的实际需求，详细讲解了甲方如何管理施工总承包商、监理单位与分包商，以及如何进行内部团队建设，提升执行力和凝聚力。通过丰富的案例分析、小组讨论与实战演练，帮助学员提升项目管理能力与团队协作能力，更好地应对电力行业新能源发展的挑战。
一、课程引言
1. 电力行业新能源发展趋势与甲方项目管理挑战
2. 甲方项目经理的角色与职责
二、新能源建设工程项目概览
1. 新能源项目类型与特点
o 风电、太阳能、生物质能等
2. 新能源项目的生命周期管理
o 项目规划、设计、建设、运维
3. 案例分析：成功的新能源建设工程项目案例分享
三、甲方对施工总承包商的管理
1. 施工总承包商的选择与评估
o 资质审查与竞标策略
o 合同谈判与签订
2. 施工过程监控与质量控制
o 进度、质量与成本管理的关键节点
o 风险识别与应对措施
3. 沟通与协调机制建立
o 定期会议与信息共享
o 问题解决与冲突处理
4. 案例分析：甲方成功管理施工总承包商的案例
o 管理策略、风险控制与协同合作经验分享
四、甲方对监理单位的管理
1. 监理单位的职责与作用
o 监理在新能源项目中的角色与重要性
2. 监理工作的监督与评价
o 工作进度与质量的监控
o 监理报告的审查与反馈
3. 沟通与协作机制建立
o 与监理单位的有效沟通
o 对监理建议的响应与处理
4. 案例分析：甲方成功管理监理单位的案例
o 监理工作、协调与项目成功的关键要素
五、甲方对分包商的管理
1. 分包商的选择与管理策略
o 分包商资质审查与选择标准
2. 分包工程的质量控制与进度监控
o 质量标准与验收流程
o 进度跟踪与调整措施
3. 沟通与协调机制建立
o 信息共享与问题解决
o 分包商之间的协调与合作
4. 案例分析：甲方成功管理分包商的案例
o 管理策略、质量控制与进度管理经验分享
六、甲方内部团队建设
1. 团队构成与角色分配
o 团队成员职责与技能要求
2. 团队沟通与协作
o 建立高效的沟通机制与协作文化
3. 团队激励与考核
o 设计激励措施与绩效评估体系
o 促进团队成员的积极性与创造力
4. 团队建设活动与实践
o 团队建设案例分析
o 实战模拟与角色扮演
五、提升执行力与凝聚力
1. 执行力培养
o 目标设定与分解
o 任务分配与跟踪
o 结果反馈与调整
2. 凝聚力提升
o 共同价值观与愿景的塑造
o 团队文化建设与活动组织
o 领导力与团队建设的关系
3. 案例分析：提升执行力与凝聚力的成功实践
o 经验分享与启示
六、互动与讨论
1. 学员提问与答疑
2. 小组讨论：分享各自在施工总承包商、监理单位、分包商管理与内部团队建设中的经验与教训
3. 实战演练：模拟新能源建设工程项目中的实际场景，锻炼学员的管理与团队协作能力
